事实上，LG集团的创始人具仁会雄心勃勃地创建的“朝鲜兴业社”，并没有明显的业绩。“朝鲜兴业社”在新城市釜山开店之后，流通了鱼品等各种产品，但没有自己的主打产品，始终还是一个杂货商，只要能赚钱就什么都卖。具仁会与亲家“许氏家族”合作，事业规模稳定，资金也越来越多，但总是遇不到充满大潜力的事业机会。这不是因为具仁会能力不足，而是当时的现实情况所导致的。在那个年代，除了买下日本军与日本人撤走时留下的事业，很难做出新行业的新事业来。

LG化学丽水工厂全景。随着LG化学的前身乐喜化学工业社于1947年创立，LG集团的历史正式开始了。

       事业停滞不前，具仁会总是身居办公室苦恼发愁，职员们也由于没事可做，常去台球场打发时间。但“天助自助之人”，所谓“车到山前必有路”。有一天，弟弟具贞会来到具仁会的办公室。“大哥，有什么心事吗？我最近交到了一个很有趣的朋友。”本来遥望着窗外的具仁会，听到具贞会的话，忽然回头看向具贞会。具贞会一看就是从台球场过来的 。“哎，反正没事做，不趁这个时候多玩一玩，什么时候还能玩呢。”具仁会刚这样想，具贞会开了口。“他叫‘金俊焕’。听说，他现在上班的公司制作发油，向其他公司供货。”“什么？真的吗？”具仁会的双眼开始发光。
       其实，弟弟具贞会说的也不过是其他公司的现况，但具仁会有过人的事业感，他一听就听出了一个事业成长的可能性。当时，釜山市的人口急剧增长，其中，有不少爱打扮的年轻男女。具仁会感觉到了化妆品市场的大潜力，正想着如何打入这个市场。具仁会急切地问：“那发油在那个工厂就可以制作，但销售得怎么做呢？”这一瞬间，让“朝鲜兴业社”变身成为了一个化妆品销售公司。当然，这不是轻易而举的转变。具仁会一步一步地定下了精细的策划。首先，他调查了金俊焕工作的那家公司。

莲庵具仁会会长。

       当时，金俊焕在“兴亚化学工业社”上班。“兴亚化学”原为日本人国方氏经营的事业。解放之后，国方氏回到日本，本来是员工的朴圣洙（音译）成为社长，运营着整个事业单位。朝鲜人接管日本人留下的事业，并不是罕见的事例，如今的“鲜京织物”、“韩国火药”、“斗山集团”都有相似的企业发展史。“兴亚化学”虽然规模比较小，但拥有制作化妆霜、舞台状用粉“陈白粉”、发油等各种化妆品的技术。“将兴亚化学的产品卖到釜山和首尔吧。”具仁会的脑海中浮现出了一个新的事业计划。
       刚好他在首尔昌信洞有之前买好的房产，服兵役回来的具泰会与具贞会正住在那里。釜山有具仁会的“朝鲜兴业社”，首尔的流通可以交给他的两个弟弟。有了具体的策划后，具仁会于1946年2月带领具贞会与许允九访问了“兴亚化学”，与朴圣洙社长进行了协商，并成功签下合作合同。具仁会负责首尔方面的流通，拿总利润的30%。相当于是，具仁会的公司从“兴亚化学”以70韩元的价格买入产品，再以100韩元的价格卖到首尔市场。这是一个双赢的事业机会。当时，“兴亚化学”缺少运营资金，加上，除了大邱市、仁川市等原有的市场之外，还可以打开更大的首尔市场，“兴亚化学”何乐而不为呢？很快，“朝鲜兴业社”与“兴亚化学”两家公司的事业扩大了起来。但具仁会心中还是有一个渴望。“朝鲜兴业社”虽然找到了化妆品这一新的大潜力产品，但还不是自己制作产品，为别人流通，说到底，还是一个杂货商。“我们不能停于此处。”具仁会渴望把“朝鲜兴业社”转为一个“制作商”。“我们需要制作产品的技术与能力。”这是非常正确的判断。过去几年间，“朝鲜兴业社”发展成为了当代最好的流通公司，有很强的市场开拓能力，只是缺乏主打产品。如果“朝鲜兴业社”能够拥有制作产品的能力，堪称“为虎添翼”，大有发展潜力。但问题是，如何？

乐喜化学（现LG化学）釜山釜田洞工厂全景（1953年）。

       正如上文中提到的，“天助自助之人”。机会总是来得很突然，并只有准备充分的人才能抓住。“兴亚化学”的经营层内部出现了矛盾冲突。古人云：“君子和而不同，小人同而不和。”小人之间可以合作赚钱，但无法和谐地分钱。事件的导火线是化妆品容器的盖子，只是一个小小的理由。历代历史事实证明：大事件的导火线往往都是小事情。“兴业化学”，由于这小小的化妆品盖子，本来蒸蒸日上的事业，一下子崩溃，彻底解体。

LG集团悠久历史中的重要人物有莲岩的具仁会、具仁会的第四个弟弟平会、他的长子子景，还有他的第四个儿子子斗。

笔者 淸露 图片摘自 LG集团