事实上，LG集团的创始人具仁会雄心勃勃地创建的“朝鲜兴业社”，并没有明显的业绩。“朝鲜兴业社”在新城市釜山开店之后，流通了鱼品等各种产品，但没有自己的主打产品，始终还是一个杂货商，只要能赚钱就什么都卖。具仁会与亲家“许氏家族”合作，事业规模稳定，资金也越来越多，但总是遇不到充满大潜力的事业机会。这不是因为具仁会能力不足，而是当时的现实情况所导致的。在那个年代，除了买下日本军与日本人撤走时留下的事业，很难做出新行业的新事业来。 LG化学丽水工厂全景。随着LG化学的前身乐喜化学工业社于1947年创立，LG集团的历史正式开始了。 事业停滞不前，具仁会总是身居办公室苦恼发愁，职员们也由于没事可做，常去台球场打发时间。但“天助自助之人”，所谓“车到山前必有路”。有一天，弟弟具贞会来到具仁会的办公室。“大哥，有什么心事吗？我最近交到了一个很有趣的朋友。”本来遥望着窗外的具仁会，听到具贞会的话，忽然回头看向具贞会。具贞会一看就是从台球场过来的 。“哎，反正没事做，不趁这个时候多玩一玩，什么时候还能玩呢。”具仁会刚这样想，具贞会开了口。“他叫‘金俊焕’。听说，他现在上班的公司制作发油，向其他公司供货。”“什么？真的吗？”具仁会的双眼开始发光。 其实，弟弟具贞会说的也不过是其他公司的现况，但具仁会有过人的事业感，他一听就听出了一个事业成长的可能性。当时，釜山市的人口急剧增长，其中，有不少爱
1945年，朝鲜半岛从日本殖民统治下解放，众多企业遇到了事业的转机，包括“具仁会商店”。新的时代，新的机会到来了。不管在日本统治下的城市发展有多快，朝鲜人总是被压在日本人之下。在日本殖民的统治下，日本人不让朝鲜人做大事业。有潜力的事业必须要有日本人合作、参股。具仁会选择“布匹”为第一份事业的原因就在于此。并不是具仁会看不到其他有潜力的事业，而是作为朝鲜人，容易做起的事业，也只有布店。 具仁会会长的长子，LG集团会长具子景（中间）与LG集团董事会成员合影留念。 左边第三个是具氏和许氏一家共同经营的金星电线的会长许俊九。 LG集团的具氏家族和GS集团的许氏家族有着70多年的合作关系。 解放之后，国家找到了主权，朝鲜人被打压的情况有了反转。韩国的小商开始走进各个行业，有的甚至收购了日本企业留下的一些事业，有了成长为企业的事业平台。具仁会瞄准了这样的趋势。解放之后，他赶紧把事业搬到地域更大、居住者多的地方。他选择了釜山。 这是非常正确的选择。可以看出，具仁会做事业的能力。当时，韩国的主要城市与首都首尔没有太大区别。在上一集里也提到过，具仁会把他的“具仁会商店”开在晋州市，也是因为晋州市与其他大城市规模相似，消费量也比较高。加上，家族的根基也在。但解放之后情况改变，具仁会需要比晋州市更大、人流更多的城市。具仁会在首尔也有人脉与经济基础，但他选择了新的城市，釜山。
今日的LG电子，在外观设计方面无疑具有明显的优势。当然，电子产品的外观设计首先要以技术为基础。独特的外观设计？话虽简单，但做起来却很难。当今社会，科学技术迅猛发展，每天都有新产品被开发。在这样的时代环境下，创意独特的外观设计，是产品销售成功的关键之一。苹果公司大成功的关键，就在于产品的功能与外观设计。LG电子，以精心设计的外观，横扫了全球电子市场，还征服了挑剔的欧洲消费者。 在LG电子的新产品中充满着创始人具仁会会长“与众不同”的创业理念。 从左往右依次是SIGNATURE洗衣机、SIGNATURE冰箱、OLED电视、smart phone G6。 那么LG如此创意独特的设计，来源于何处呢？其实，从创始人具仁会的故事中不难看出，这来源于他的创业精神。 有这样的一个故事，发生于1937年。1937年，对于中国和韩国而言，是惨痛的一年。合并朝鲜半岛的日本，一直对中国虎视眈眈。1937年是日本将这样的野心变为现实的一年。7月7日，日本发动了七七事变（又称“卢沟桥事变”），开始侵略中国。在七七事变发生之前，日军于1931年9月18日挑起了九一八事变，占领中国东北，并一手炮制了伪“满洲国”。虽然战争会带来流血，但也意味着大规模的物资移动采购与消费。对于商人来说，战争是一场危机，但也是一个机会。故事回到朝鲜半岛的晋州市。 1937年，“具仁会商店”已步入成
我不怕。 可能是从小家里穷，爸爸妈妈也是那种每天抱着久病成医的态度，能吃药吃药，能去诊所就去诊所，不到不行，坚决不去医院。大医院不说，曾经小编为了给爸爸排号，一整夜守在医院外面，挂号费也不便宜，药费就更是让人叹为观止了。县级市级的医院也是小巫见大巫，虽然医疗保险制度在完善，但是赶不上爸爸妈妈老去的速度啊，老人们依旧不愿意去医院。久而久之，我也习惯了。可是，自从来了韩国，手持健康保险的我，就好像有了一把尚方宝剑，面对医院的时候，再也不退缩了，当然，也有一个原因，就是，吃药也不知道吃什么，汉语里的阿莫西林、诺氟沙星胶囊就很难记了，更何况韩语，所以只能听医生的，不想听也要听。 可是我为什么喜欢去韩国的医院呢？韩国的医院有很多种，专门看某一个科的小医院，走两步就能看见一个，牙科、皮肤科、妇科等等，基础设施一点也不普通。然后就是稍微大一点的洞内综合医院，价格略贵，但是更系统。还有大学医院，更贵一些。 韩国的物价高到人们都以为看病很贵，但其实并不是。在韩国看病，既容易，又便宜，完全不必有心理负担，和在中国看病的感觉完全不同。进了医院，登录身份证号，就可以找到所有信息，并形成一个电子病历，这个电子记录，无论你走到哪家医院，都不用再做检查，省去了很多麻烦和检查的费用。挂号费一般在2万韩元以下，检查治疗或者手术之后，就医者只需要缴纳30%左右的费用就可以了，不是事后报销，是当场减免，先给自己心里
루나(LUNA)에서 선케어, 프라이머, 베이스 기능을 모두 겸비한 ‘멀티풀 선스틱’을 출시했다. 자외선 차단(SPF50+ PA++++)은 물론 프라이머와 베이스 기능까지 담은 스마트한 아이템이다. 한 손에 쏙 들어오는 스틱 타입으로 수시로 간편하게 덧바를 수 있어 효과적이고 들뜨거나 번짐 없이 밀착되어 메이크업 위에도 부담 없이 사용할 수 있다. 또한, 강인한 생명력으로 혹독한 환경에서 자라는 퓨리파잉 모링가 성분과 쌀 발효 여과물이 다량 함유되어 지친 여름 피부를 맑고 깨끗한 컨디션으로 유지할 수 있도록 도와준다. LUNA Multiful Sun Stick, VErITE Lights Touch Sun Stick, 雅漾防晒系列Sun Stick Sensitive Area(从左起)。아모레퍼시픽 브랜드 베리떼가 가볍고 보송한 마무리감의 베리떼 대표 선스틱, ‘라이트 터치 선스틱’의 여행철 리미티드 에디션을 출시한다. 번들거림 없이 보송하고 산뜻하게 발리는 ‘라이트 터치 선스틱’은 사용이 간편한 스틱형으로, 언제 어디서나 손에 묻히지 않고 편하게 바를 수 있는 선케어 제품이다. 강력한 자외선 차단은 물론, 알로에 성분이 함유되어 자외선으로부터 지친 피부를 진정시켜
朝鲜战争结束后，斗山商会通过运输业力图东山再起，并致力于东洋啤酒公司的发展。东洋啤酒工厂被战火摧毁，重新构建生产线已经难如登天。但经过努力，1953年6月，斗山商会旗下的东洋啤酒公司成功生产了第一批啤酒。然而，重建生产线并不是唯一的困难，东洋啤酒公司还需要突破韩国啤酒市场中的几个难关。当时，在韩国的啤酒市场中，已有美军推出的罐装啤酒、日本的朝日啤酒、韩国本土的朝鲜啤酒等不少成熟的啤酒品牌，像东洋啤酒一样的新品牌很难打入市场。朴斗炳会长决定孤注一掷。1955年，朴斗炳会长首先以提高质量、改善口感为目标，聘请了德国的啤酒专家鲁道夫·夏特。其次，朴会长把斗山商会彻底整编为“东洋啤酒总贩”，专门做东洋啤酒的流通。斗山商会管理昭和麒麟啤酒公司的时候，运营过啤酒销售网。加上，战争期间，斗山商会负责全国的运输事业，所以已经具备了全国范围的流通能力。因此，朴斗炳会长孤注的这一掷，是非常适时又有效的。整体上，东洋啤酒与斗山商会的结合，取得了最佳效果。其中，斗山商会实施的“日历营销法”是具有决定性效果的战略。 东洋啤酒公司利川工厂全景（ 1993.7.1）。东洋啤酒公司创立于1952年，与当时的朝鲜啤酒一起形成了韩国啤酒产业的两大山脉。 战后，日历成为了韩国家庭的必备品。当时，记事本比较稀罕，也不像现代，有智能手机。那是连手表都格外珍贵的时代，想要算日子必须得有日历。斗山商会察觉
故事终于要进入正题了。现在才开始讲斗山集团的故事，前面的绪论确实比较长，但这意味着绪论跟本文一样重要。在韩国的产业史上，斗山集团占据的位置非常特别。斗山集团，是韩国唯一只用正土资本建立的公司。本土资本，这是斗山集团在韩国产业史上的核心价值，也是朴承稷商店的核心价值。 1952年朴斗炳会长收购东洋啤酒，之后改名为OB啤酒公司。 当然，一个集团的创立和成长，总会有挫折与艰难。韩国和中国都有一句俗话：“富不过三代”，意为“公司的经营权在第二代继承之后，很难保证持续的发展。”在这个意义上，斗山集团的企业史值得关注。斗山集团创立的时代背景比较特别。斗山集团成立于1946年。当时，韩国刚脱离日本独立，政局混乱，加上，1950年，朝鲜战争爆发，整个韩半岛内忧外患动荡不安。普通老百姓每天只考虑生存，不考虑其他。在这样的时代背景下，斗山集团是如何成立的呢？斗山集团的创立故事得从1933年朴承稷商店投资啤酒公司的事件开始讲起。 1933年，朴承稷成为了日本人成立的昭和麒麟啤酒公司股东之一。1930年代，日本的啤酒企业想要把日本啤酒卖到中国东北地区，但如果在日本制造啤酒，再送到中国东北地区，运输成本太高，所以日本企业决定在韩半岛建立啤酒制造公司，开办了朝鲜啤酒公司与昭和麒麟啤酒公司。当时，日本政府实施了怀柔政策，让一部分韩国人作为这些啤酒公司的股东参与经营。这个政策相当于给
朝鲜王朝时期，商人属于“贱民”，没有什么社会地位。朝鲜王朝十分推崇“君子之徳”，藐视追求利益的“商人之道”，所以当时，商人在社会上受到这样的待遇，也只能算是理所当然的事情。这个时期的“君子”（当时的“两班”阶级，贵族阶层），确实忌讳做和商人一样“只追求利益”的行为，但他们一点都不贫穷，反而在一个非常富裕的阶层。原因有两点，首先，他们的社会地位很高。只要是两班阶层，不管是在大城市，还是偏僻山村，都会备受尊敬，就算再贫穷，也至少可以当个学堂老师，收入来源比较稳定。其次，两班利用他们的贵族身份，彻底垄断了朝鲜王朝的各个产业。不管是奢侈品行业，还是生活必需品产业，都被两班控制，没有两班的许可，平民无法做买卖。 斗山集团旗下的都塔（株）运营的时尚专卖店都塔DOOTA全景。 ⓒdoopedia.co.kr 由于长期受到社会上、精神上的压迫，朝鲜王朝大部分的商人都目光短浅、自我卑贱，只懂得谋取眼前的利益，根本看不到长远的发展，没有一个商人会以消费者的角度来做买卖，有些商人甚至只想着欺诈消费者，从中捞取不正当的利益。因此，朝鲜王朝末期的商人，其社会地位与高利贷商在西方的地位没有太大的区别，他们虽然有比较好的经济实力，但终究是被整个社会看不起的阶层。 对于斗山集团的创始人朴承稷而言，这样的社会环境是一种羁绊，更是一种枷锁。朴承稷的父母宁愿在深山里辛苦地耕畬田，也绝对不愿
甲午农民战争与朴家粉。甲午农民战争，是于1984年在朝鲜王朝境内爆发的反封建统治、反帝国主义瓜分侵略的农民起义；朴家粉，是韩国最早的化妆品。两者都有非常重要的历史性意义，但这与斗山集团有何关联呢？其实，甲午农民战争与朴家粉推动了斗山集团的创立。 1984年甲午农民战争之后，朝鲜时期京城钟路六大商店的“六矣廛”体系彻底瓦解。之前，朴承稷与他的哥哥一起在“梨岘”（现今的“钟路四街”）开了一家布店，但在贵族与地方官吏垄断整个流通业的“六矣廛”体系下，像朴承稷一样的平民没法正常营业。当时，布店属于一种生活用品店，所以只有政府指定的“六矣廛”商人才能开店并营业。 朴家粉广告，摘自东亚日报（1922.2.24）。 垄断是阻碍一个产业正常发展的主要原因之一。垄断会让企业更容易获得经济上的利益，但产业里的竞争结构弱化，企业的产品或服务质量很有可能下降。朝鲜王朝末期的流通产业被“六矣廛”商店垄断，已没有“竞争”可言。 “六矣廛”旗下的商人几乎垄断了所有产业，产品的供给与定价都由他们决定，消费者只能哑巴吃黄莲，有苦说不出，买比实际价格高两倍以上的生活用品。少年朴承稷第一次卖煤油都能卖得好的原因，就在于当时的时代背景。那个时候，像煤油一样的生活必备品，普通老百姓想买也买不到，物质稀缺、价格昂贵，所以跟朴承稷一样的货郎们，避开官府的眼、偷偷销售生活必备品，人气当然很高
有时候，一件小事可以改变一个人的命运。对于斗山集团的创始人朴承稷而言，销售煤油的活儿就是改变他整个命运的一件小事。他通过煤油灯买卖领悟到了商业之道。这是命运吗？其实，伟人与凡人没有什么不同，只是伟人懂得从平凡的事情中获得与众不同的技巧。朴承稷会长就是这样的伟人，所以才能创立“斗山”这样的大集团吧。 朴寿根《油贩子》。对创始人朴承稷来说，少年时代贩卖煤油的工作，是其改变命运的契机。 从乡下进京的少年朴承稷，第一次出去卖煤油灯的那一天，就是他的命运之日。刚开始自己梦寐以求的首尔生活，由于过度紧张与兴奋，夜里没睡好，干脆早早起床，出去打工了。当时的梨岘区，也就是现今的首尔市钟路五街，有一家煤油灯店。那所煤油店就是朴承稷工作的第一家店。店主为了早起的朴承稷，准备了架着75两（当时的一个货币单位）的煤油背架。 “背上这个，（到周围各处），给大家卖煤油就好。” “是！我会尽力的！” 梅轩朴承稷1929年书。梅轩强调平时要勤奋努力的信条。 但背上沉沉的背架，踏出煤油店门槛的朴承稷，其实一脸茫然。心里自信满满，但“卖油啦”这一句话，怎么也说不出口。乡下的腼腆小哥如何能扛得住那么多人的注目呢。“这该怎么办呢……”在一个村子的大街上，朴承稷很长时间都愣愣地杵在那里。少年这样的憨态，反而引起了路过的一位大叔的注意。 “哎哟，小朋友，你来卖什么东
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