1960年，朴正熙政权正式启动国家重建事业，对于玄岩金锺喜会长而言，这是千载难逢的商业机会。为了重建已成为废墟的祖国，韩国政府必需大兴全国规模的土木工程，而这些工程都需要火药。 

1967年，韩华集团创始人金锺喜被授予驻韩希腊名誉总领事的任命状。ⓒ 大韩商工会议所

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​       1968年2月开工的京釜高速公路建设事业，推动了韩国火药有限公司的蓬勃发展，就算仁川工厂满负荷进行生产，也无法满足火药的需求量。1960年代，对于玄岩与韩国火药有限公司而言，是繁荣兴旺的一年。正如直通釜山的京釜高速公路，韩华的事业之路直通大成功。
       韩国火药有限公司的稳定发展，给予了玄岩更多的机会。玄岩开始对其他产业领域感兴趣了。“新韩轴承”是获得玄岩关注的第一家公司。新韩轴承主要生产当代机器设备中的一个重要零部件——轴承，支撑机械旋转体，降低其运动过程中的摩擦系数，并保证其回转精度。
       “那样重要的公司破产了，那岂不是我们韩国往后得进口所有机械需要的轴承呢。那必定会对我们国家的产业发展造成很坏的影响。”这是玄岩第一次听到新韩轴承破产的消息时说的话。当时，新韩轴承的情况很不顺利，新韩轴承的技术次于其他海外公司，虽然真正的技术差距很小，但当时的韩国生产厂都普遍认为，日本轴承比新韩轴承的质量更好，又值得信赖，导致新韩轴承的销量一直不佳，最终宣布破产，即使低价出售新韩轴承公司，也没有任何韩国企业对其感兴趣。玄岩则不同。他决定收购新韩轴承。
       韩国火药有限公司的所有管理阶层以及职员都反对玄岩收购新韩轴承。“考虑到韩国国内的工业发展水平，这是需要十年以上的大规模投资的事业，我们承受不起这样大的资金流动吧！”玄岩坚定地回答说：“我们韩国火药有限公司的发展，都得益于国家级的重建事业，而不是因为我们个人的努力。我们怎么可以把这些资金只用于我们个人身上呢。轴承事业是国家产业发展的基础事业，新韩轴承破产，我们可不能坐视不管。”玄岩的决心已定。1964年，玄岩收购了新韩轴承。韩国轴承有限公司诞生了。韩国轴承于70年代高速发展，成为了占韩国轴承市场份额70%以上的龙头企业，在世界轴承市场中的份额也达到了第六位。2003年，韩国轴承有限公司被卖给一家德国公司。

丽水市韩华集团工厂全景（ 1977.01）。 

       韩国轴承的成功让玄岩领悟到一个道理：事业不能局限于火药，而应该有更多样化的发展动力。国家级的重建事业结束后，用什么产品来发展公司呢？玄岩找到了新的突破口，就是石油炼化产业。刚好韩国产业的发展结构也开始从轻工业转到重化学工业。
       1967年，第二次经济发展五年规划启动了，其重点在重化学工业的发展，需要更多的能源供给。玄岩为了公司的发展，于1968年7月1日就任会长一职，把子公司的运营及发展托付给各个子公司的总经理，玄岩本人则专注于发展新的事业，也就是石油化学产业。
       1968年3月，玄岩成功与美国的油联石化以及火力发电厂签下炼油工厂建设的合资经营合同，投资比例为1:1。1969年2月，在仁川市海岸地区54万平米的建设用地上，举行了一日生产量高达5.5万桶规模的炼油工厂以及一日发电量为34.4千瓦的火力发电厂的开工仪式。同年11月3日，与美国油联石化合资经营的“京仁能源”成立。玄岩的第一个石油炼化事业正式开启。
       京仁能源成立之后，玄岩还设立了生产化学物质的化学公司。1968年，玄岩设立了韩国化成工业，生产建筑、皮革、钢铁等主要原材料，为韩国产业的发展奠定了坚实的基础。玄岩的韩华集团成功从火药转到了化学。

韩华的火药产品以优秀的技术与专业化的组织为基础，开拓了海外新市场，并扩大了应用产品市场，成为了跨国大企业。 

笔者 淸露