进入20世纪70年代，国内外的形势有了巨大的变化。1978年1月发生了反对伊朗君主体制的大规模示威活动，同年10月，罢工及示威活动让整个国家都瘫痪了，在不久后的2月，皇室政权崩溃。这段时间，伊朗停止出口石油，油价暴涨，引起了第二次石油危机，导致整个世界的经济瘫痪。1979年10月26日，韩国的总统朴正熙被刺杀，同年12月12日，韩国陆军保安司令全斗焕发动了军事政变。
如今的SK能源集团蔚山CLX工厂 。
当时的韩国差不多处于“无政府状态”，非常不利于企业的发展。但“危机就是机遇”，被逼入死胡同的危机，正是发挥潜能的绝佳机会，真正有实力的企业会把危机变为机遇，并一跃而起。
成为纤维业龙头企业的SK集团，刚好想尝试一下新的发展机会，就是进入石油化工产业，从轻工业转到重工业。韩国的市场确实太小了，无法给轻工业的企业提供发展成世界级企业的平台，而韩国的重工业产业则不一样，重工业的产业构造都以出口为中心，以国际舞台为目标，有更大的发展机会。加上，政府愿意重点发展重工业，只要企业能够开发有关重工业的产品，就能得到政府的支持，更容易进入海外市场。
这是千载难逢的机会，20世纪70年代SK集团本计划建设炼油厂，但受中东战争和石油危机的影响，SK集团的“炼油梦”最终被打破了。但崔会长没有停止与沙特阿拉伯建立良好的合作关系，继续尝试得到沙特阿拉伯石油界的信赖。经过崔会长不断的努力与奋斗，阿拉伯的商业家们也开始慢慢信任他，他们之间有了超出商业合作的友情。这样的关系为SK集团提供了把危机转为机遇的机会。
2008年8月26日，SK集团的现任会长崔泰源在（故）崔钟贤会长逝世十周年追悼仪式上致辞。
SK集团崔钟贤会长。
由于混乱的政局，伊朗等一些产油国不得不大幅减少石油的生产，导致石油企业很难保持原来的原油量。连美国海湾石油公司都没能保证原油的供给，只能中断对大韩石油公司的供给。美国海湾石油公司持有大韩石油公司50%的股份和经营权。
就在这时，崔会长通过他在中东以及沙特阿拉伯的人脉，以“每天5万桶原油，每桶24美元”的条件签订了三年合同，成功进口了原油。当时石油现货市场的均价为每桶42美元。
1980年8月19日，大韩石油公司的大股东之一美国海湾石油公司从韩国撤离，两个月后韩国政府公布了大韩石油公司的民营化策略，SK集团看到了新的发展机会。当时，大韩石油公司是韩国唯一销售额超过1兆美元的大企业，所以收购大韩石油公司的竞争非常激烈，但最终大韩石油公司于1980年11月28日归为SK集团所有。
SK集团没有止于此步，进一步进行了“产油国——韩国”项目，为韩国供油。1984年7月，该项目有了空前绝后的发展。担任SK集团社长之位的金项德（音译）回顾当时的情景：“我连敲门都忘了，直接闯进会长的办公室，给他看了管理也门马里布油田的‘亨特石油’向投资者发的报告书。报告书上写着，他们发现马里布油田埋藏着了3～4亿桶的石油。”
从此，韩国成为了产油国之一。“会长一次又一次地向我确认‘真的是几亿桶吗？’，站起来又坐下来，反复了好几次，然后很快就把埋藏量换算出来。我第一次看到会长那么高兴，这说明他很重视韩国自主开发油田。”
试井16个月后的1985年11月，北也门政府正式公布“马里布油田有商业价值”，推测总埋藏量高达10亿桶石油。按投资比例来算的话，SK能源集团能拿到5亿桶石油，每桶大约120美元，所以5亿桶石油大概是60兆韩元，相当于SK能源15兆韩元总资产的4倍，与SK集团的总资产一样多。
随后，SK集团的原油存量越来越多。2004年末，SK集团只有3亿桶石油的存量，崔钟贤会长去世后继承SK集团的崔泰源会长，于2004年开始大力向资源开发项目投资之后，SK集团的原油存量于2007年达到了5亿桶。崔泰源会长继承崔钟贤会长的遗志，强化了SK集团对海外资源开发项目的投资。经过崔氏父子的努力，如今的SK集团有分布于全世界16个国家的31个探油、产油矿区。SK集团的原油存量高达5亿桶，相当于韩国全体国民250天左右的存量。
SK集团的发展依然没有止步于石油产业。1994年，SK集团成为了韩国移动通讯公司的最大股东。韩国移动通讯本为政府之下的国营通讯企业，但后来因民营化，被纳入了SK集团的阵营中。收购韩国移动通讯之后，SK集团正式成为了石油化工和IT两个大产业的龙头企业。1997年，韩国移动通讯改名为“SK通讯”。SK通讯的事业蒸蒸日上，光2016年第二季的纯利润就高达4,427亿韩元。
在一片废墟之上绽放的“鲜京织物”，借着石油化工和IT的桥梁，正如SK集团的蝴蝶徽标一样，正向着更高的天空飞翔。
1988年1月，承载北也门马里布油田生产的原油进港的“Y胜利号”。
笔者 淸露
