就算树木本身会变老变粗，树枝上绽放的鲜花也总是让人赏心悦目。这其中的道理很简单，因为花朵每年都会重新绽放。在企业中，这样的道理叫做“革新”。即使企业“上了年纪”，也可以通过革新不断地让消费者感到新鲜。这是企业常年不衰的唯一方法。SK集团就是企业革新的代表。

SK集团的（故）崔钟贤会长收购了油公股份和韩国移动通讯，为SK集团发展了化工和通讯等主要事业。该照片于1992年8月拍摄，SK集团开始进军第二移动通讯事业。 

       30多年前，韩国的织物产业陷入了根本性的危机。虽然鲜京织物以高质量的产品在危机中表现良好，但SK集团的崔钟贤会长深知这不是办法。“消费市场越来越小，竞争者就越来越多了。”当时，崔会长针对织物市场下了这样的结论。虽然鲜京织物的高质量产品备受消费者的欢迎，销售量比较大，经营情况也不错，但竞争者也没有闲着，在产品质量上很快就追了上来，导致市场价格越来越低。 

       其实，解决这一问题的办法很简单。就是“抛弃现在的市场，找出新的市场”。那么织物公司进入汽车产业吗？虽然并不是不可能的，但这样抛弃自己所擅长的而进入自己完全陌生的产业，绝对不是上策。不知道那个新市场到底会不会比现有的市场更有潜力。所以还是要在企业所擅长的领域中前进。崔会长仔细分析市场之后发现，鲜京织物目前有两个比较好的市场可以进去：第一，海外出口市场；第二，为织物企业供货的纺织原料市场。

       崔会长的第一步就是出口市场。他的判断是正确的。SK集团开拓了新的市场之后，有了新的出路。但很快SK集团发现以目前鲜京织物的状况很难与世界上的纺织企业竞争。崔会长的下一步就是纺织原料市场。这是一个非常大胆的决定。建造纺织原料工厂的工程需要30亿韩元的资金，但当时的鲜京织物只有5000万的资金，考虑到现实因素，这是不可能的投资决定。但崔会长果断地建立了纺织原料工厂，进入了这一新的市场。

        结果是产品“与众不同”、事业“蒸蒸日上”。当时与鲜京织物竞争的众多纺织公司，由于在产品上没有特别大的差异，始终无法从中小规模发展到大规模企业，最后只能倒闭。鲜京织物则通过冒险的投资，从韩国最好的纺织公司发展成为了韩国最大的通讯社，乃至韩国最大的能源开发公司。 

        崔会长以1969年竣工完成的纺织原料工厂为始，进入了石油事业、移动通讯事业、生命科学事业等与纺织业没有关联的其他事业，继续走上了不断创新的道路，奠下了企业无限成长的基础。 

        SK集团的创新精神在1997年的一个故事中最能体现出来。1997年10月的青瓦台，崔钟贤会长与金泳三总统共进了午餐。当时韩国的经济有萧条的兆头，故金总统以共进午餐的名义邀请韩国的每一个大企业家，征求有关经济发展的意见。崔钟贤会长当时兼任“全国经济人联合会”的会长，所以金总统首先邀请的就是他。崔会长刚接受了肺癌手术，他只能带着氧气桶和氧气呼吸器参加。 

       当日，崔会长对金总统直言，韩国政府必须要对外汇、汇率以及银行利率进行紧急措施，要不然会对经济有很大的影响。但总统的回答只是“我会查一下”。据传，午餐后回家的崔会长忍不住一直叹气。 

       金总统还与三星集团会长李健熙和乐天集团会长辛格浩见了面，征求了他们的意见，但最后都没有采取特别的措施。1997年11月，崔会长再一次带病见了金总统，但没有什么特别的结果。一个月后，崔会长看到了有关韩国与国际货币基金组织（IMF）签下紧急资金援助谅解备忘录的报道，泪水忍不住涌上来，为祖国大哭了一番。
       当时的崔会长是处于“肺癌末期”的患者，剩下的时日不长，完全没必要背着沉重的氧气桶亲自跑到青瓦台。他之所以这样做，不单是因为作为韩国代表性经济人物的责任感，更是因为他真心地为祖国担忧。1998年8月26日（享年68岁）崔会长去世，直到他永远闭眼的那一瞬间，都在为祖国操心。 

       躺在病床上静养的他曾说过很多次这样的话：

       “如今，我的家庭和我的企业都已经走在稳定的轨道上，必能继续成长发展。我想把我的有生之年奉献给国家，想要投入到为祖国发展多多少少有贡献的工作中。”（《成为21世纪第一国家之路》崔钟贤著）

1977年，鲜京织物首次上市。

1997年，肺癌手术以后，崔钟贤（ 图中）会长带着氧气呼吸器参加全国经济人联合会。 

笔者 淸露