“想要进入半导体产业，必须要捕捉合适的时机，因为半导体事业需要提前预测产品生产和上市的最佳时机，事前需要投资多达几兆韩元。因此，决定投资时机的过程简直是“心焦如焚、痛不欲生”。1987年，在公司的历史上，有过一次非常重要的转折点，也是半导体事业的紧要关头：就是要决定用栈（stack）的方式还是用沟（trench）的方式来开发4兆D内存。这两个技术各有千秋，批量生产之前谁也不知道到底哪个方式更有优势……面对这样的困难，我试着把复杂的问题简单化。之后发现，栈方式其实就是把电路往上堆的方式，而沟方式就是往地下挖的方式。我认为，往上堆的方式比往地下挖的方式更加易于控制。

1983年12月12日，成功生产64Kd内存的庆祝会。

       除此之外，1993年，我再一次孤注一掷，决定集中所有力量生产8英寸的饼形管座，当时半导体的饼形管座大部分都是6英寸……8英寸的生产量通常比6英寸的生产量多2倍左右，也就是说，可以拿到的利润会更多，但由于技术上的负担，没有一个公司敢生产8英寸的饼形管座。我想了很久，才决定生产8英寸的。失败的话，会造成1兆韩元以上的损失，所以周围人都反对，但我始终认为，三星若真想要一跃成为世界第一的半导体公司，就必须要有比别的公司更高一层的技术，而当时正是发展这种高技术的最佳时机。”

1983年11月，为纪念64K d内存示范生产的第一天，研发组拍下的照片。

       这是三星会长李健熙在自己的回忆录中所写的一段话。李健熙会长写这段话的时候，三星已在半导体领域取得了很大的成功，可以看出他对于自己做出的正确决定非常自豪，也能看出半导体产业的“与众不同”和随之而来的苦恼。其实，李健熙会长是一个识时务者，可以根据当时的情况简化分析产业上的一些复杂问题。举个例子，李健熙会长曾经评价韩国的流通产业，也就是从生产者手上批发产品转卖给消费者的产业：“流通产业是一种房地产产业”。2016年，正如其言，当时进入流通业的大部分企业所处的土地价格高速上涨，创造了巨额的财富，并且这些企业利用地理优势，继续创下了更多的收益。

       由于李秉喆会长的果断抉择，三星半导体诞生了，但三星的半导体技术与领先的美国或日本等国相比，非常落后，因此，在当时的韩国，三星进入半导体产业确实可以说是“时机尚早”。但是，李秉喆会长的继承人李健熙会长，把落后的半导体技术提高到了世界级水平，让三星电子与美国、日本等龙头半导体企业并肩。只可惜，2014年5月10日，李健熙会长在自己的首尔私宅里，因心肌梗赛病倒，至今为止还没有恢复意识。如今，三星电子在李健熙会长的独子李在镕副会长的手中。也就是说，半导体和智能手机的龙头企业三星，正面对着新的契机。

       其实，谁也无法猜测三星的未来到底会如何。但通过历史可以确定的一点是：三星在韩国经济发展史上起了重要的作用，因为三星挑战了极限并取得了很大的成功。至少正在医院里躺着的李健熙会长，在这挑战中夺取了胜利。人人都知道，李健熙会长的三星电子是韩国半导体产业的始祖，但很少有人了解三星电子神话般诞生的细节：三星电子以李秉喆会长的决心为开端，再通过李健熙会长尖锐的产业分析能力和赌博性的投资，半导体事业才正式踏出了第一步。在这个故事里藏着三星的成功之匙：就是遭到失败的时候，三星的经营者都经过彻底的反省，做出了尖锐又客观的分析。其实，李秉喆会长进入半导体产业的决心并不是一夜之间的冒然决定，而是以多年的经验与分析为基础而做出的选择。

1994年9月份的某日刊头条，向全世界宣告，256M d内存成功开发。

       三星真正开始做半导体事业，并不是在李秉喆会长做出“东京宣言”的1983年，而是在1974年，也就是当时32岁的东洋电视台理事李健熙，自掏腰包收购韩国半导体的那一年。32岁的三星集团继承人，已经看到了韩国半导体的未来，迈出了“三十而立”的第一步。
       李健熙会长的随笔《边思考边看世界》中，也有提到他对半导体事业的感受。（此随笔出版于1997年，其出版社为东亚日报。）“我开始正式做事业是1966年在东洋电视台工作的时候。刚入社以后到现在，我经历了很多困难，也面临了许多需要做出决断的时刻，但如今看来，所有大大小小的事业中，唯有半导体事业让我觉得‘肩上的担子很重’。”

 笔者 淸露