1925年之后，LG集团创始人具仁会的社会身份发生了很大的变化。从只知道学习的富家少爷，变成了担起一个家庭及一个公司的事业家。其实，在人生道路上，每个人都会遇到至少一次的转折点。遇到重要转折点的时候，有些人会做出风险最低、变化最少的选择，有些人会从变化中找出新的机会，走上完全不同的人生道路。选择没有谁对谁错，人生并没有正确答案。但有一点可以确定的是，从变化中找出机会并利用机会的人，在其人生道路以及整个社会发展史上，都会留下明显的足迹。至少我们正在讨论的有关LG集团创始人具仁会的故事，阐述着这样的一个道理。如果没有他于1925年开始的那一份事业，就不可能有如今的LG大集团。
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首尔市永登浦区汝矣大路LG双峰塔LG总公司办公楼。
1925年，回到家乡“胜山里”的具仁会，开始在“胜山里合作社”工作。这是他作为事业家迈出的第一步。开始做事业的具仁会，最先做的事就是分析当地的消费品市场。当时，整个胜山里市场都由一个名为“村上”的日本人掌控。根据历史资料，村上刚来胜山里时一无所有，但他从糖果开始，到铅笔、火柴、蜡烛等日用品，逐步增加了销售的商品，扩大了事业规模。许氏一家建立的智水小学正式开课的时候，村上已成为了专业的文具商人，垄断了整个胜山里的消费品市场。市场里又没有竞争对手，村上的生意不可能不火爆。
回到家乡的具仁会领悟到，想要在事业上成功，必须要先挑战并扳倒村上。其实，胜山里的消费者都是具仁会的亲戚朋友，而且韩国大众心里多多少少都有日治时期留下的反日情绪。具仁会从中看到了进入这个市场的夹缝。他开始做“消费合作”运动，就是胜山里的所有消费者一起，团购消费品的运动。团购的主要产品是石油、肥皂、丝绸、棉布等消费品。自然地，以具仁会为首的“消费合作社”开始主导整个胜山里市场。越来越多的人不想逛日本人的商店，想从同村的韩国人手中购买产品。因此，本被村上垄断的市场，很快就变成了具仁会的天下。
图片摘自：联合通讯
观光客在游览庆尚南道晋州市智水面胜山村的具仁会会长故居。
具仁会以此次成功为基础，与许南锡携手，于1929年创立“智水合作社”。具仁会的活动范围不断扩大，自然而然地学到了产品流通与营销的技巧。在具仁会作为事业家成长的关键期，他的大舅子许善九起到了很重要的作用。当时，许善九在经营一家“中外日报”新闻社，很了解国内外的政治经济局势。具仁会得到了许善九的培养与支持，当上了《东亚日报》晋州市支部的支局长。没过多久，韩国的京城（现今“首尔”）广播台开始播出韩国最早的无线广播。对于想要获得更多新信息及情报的具仁会而言，这是了解韩国乃至世界的最好机会。具仁会非常认真地收听无线广播，后来他甚至成功地开发出了韩国最早的收音机。
“智水合作社”取得了很大的成功之后，具仁会于1931年开始，做起了自己的事业。他开设了一家布匹商店。当时，韩国大部分的产业都由日本人掌控，但布匹行业还是由韩国商人主导的。具仁会认为，想要与日本商人竞争，最好先从日本人最少的行业开始，所以他选择了布匹行业，开始做他自己的第一份事业。
具仁会股份公司100股面值20韩元的股票。
但具仁会遇到的第一个挫折，并不是与日本商人的竞争，而是家人的反对。具氏家族是朝鲜王朝贵族阶级的两班。朝鲜王朝奉行“士农工商”的制度，即所谓四民阶级，以读书的大学士为首，其次为耕田的农夫，再次为做工的工匠，排最后的是做生意的商人。虽然具氏一家遭受了党政之波，没能步入仕途，但还是一个颇有节气的两班家族，不可能轻易同意具仁会从商。而且，具仁会是具氏家族的长子，是他们一家的第一继承人。
“我们具氏竟然有人想当贩子……我有何脸面去见祖先呢！”具仁会的父亲大发雷霆，但具仁会没有放弃，尽力说服他的父亲。“如今，时代不同。在日本与中国之间做买卖的活儿，叫做‘贸易’。这不是之前的那些没受过教育的商人能够做到的。这是知识分子的两班才能做起的事业。就是我们两班们眼睁睁地看着这些可以让国家富强起来的商机，什么也不做，才让那些日本人把本应该属于我们的富裕抢走的。难道不是吗？”
创始人具仁会会长。
世上没有能赢过孩子的父母。具仁会的父亲被具仁会的热情说服了。他从衣柜里拿出一个白色的信封，里面有2000韩元。“你看，这是我能拿出的所有资金。你拿这个，好好闯一闯。记住，不要小看世界。”具仁会拿着父亲给的2000韩元，找住在隔壁的弟弟投资，又拿到了1800韩元。根据历史资料，当时，一个白领的月薪是30韩元，一个教师的月薪是30～60韩元。3800韩元，相当于一个白领不吃不喝十年的积蓄。具仁会用这3800韩元，于1931年，在晋州市的晋州殖产银行对面的二层楼里，开设了“具仁会商店”。这就是LG集团历史的开始。
笔者 淸露 图片摘自 LG集团
