世界上的众多强者有一个共同点，就是“生存下来了”。世上没有天生的强者，强者是磨练出来的，经过了无数次的伤痛，才获得一次次的成长。
       今年举办70周年庆典的LG集团亦是如此。2 017年，LG集团的资产规模是112兆3000亿韩元，在韩国资产排名第四位（第一是三星集团，第二是现代汽车，第三是SK集团）。这是资产规模排名第七位的GS集团从LG集团独立出来之后再排的名次。可见，LG集团的财力有多强大。现任LG集团会长具本茂强调：“一定要通过发展事业结构，调整主力事业，按正确的方向开发新一代事业。”

LG集团的创始人具仁会会长。

       LG集团计划，从2017年下半年开始，以首尔麻谷“LG科学园区”为基础，达到OLED显示器产业及电动汽车电池产业的第一位，并致力培养AI等引领第四次产业革命的技术，希望在第四次产业革命的浪潮中成为领先者。LG集团在家电，尤其在电视与洗衣机领域，被誉为“独步世界”。从2008年至今，LG集团在洗衣机市场稳居世界之首；在21：9比例的显示器领域上，也连续四年保持世界第一。
       小小的布店，正是这一切的起始点。“顾所来径”，便会发现那条路，时而“平坦无奇”，时而“布满荆棘”，时而“幽深寂静”。路途中，从来不缺比LG更强更大的竞争者。经营布店的时候，与规模大的布商竞争；成为化妆品代理商的时候，不仅与其他化妆品流通公司竞争，还与国内外化妆品品牌相较量。到底是什么样的特点，让小小的布店打赢众多竞争者，度过无数个难关，成为了如今的LG集团的呢？

“LG电子”的前身“金星社”推出了韩国最早的电视、洗衣机以及空调。

       LG集团创始人具仁会会长的“企业家精神”，正是LG如此成功的核心。其实，“企业家精神”很难被正确定义。“企业家精神”，是一种“挑战精神”，但不是“莽撞的挑战”；是一种“不怕挑战的精神”，但不是“轻易挑战的鲁莽”。凡是有“企业家精神”的经营者，心里一定有牢固的价值观以及坚定的追求目标。为了达到心中的目标，他们会作充分的准备，再付诸实施。
       具仁会创立布店的时候，也是如此；进军釜山市场，做各种流通工作的时候，也是如此；变身化妆品制造公司“乐喜化学”的时候，也是如此；再变身生产塑料的新型制造商的时候，也是如此。周围的每个人都说“我们不太了解那个领域”的时候，具仁会总是说“我们一定可以做到”。事实上，他的LG真的做到了。“企业家精神”，不只是一个价值观或一个目标，更是一个“坚持不懈的精神”。乐喜化学的乳霜产品销售非常火爆，但具仁会还是不停息地进行化妆品研究工作。1949年，具仁会将首尔奖忠洞的住宅改造成研究所，继续研究颜色更加透明的乳霜。这正是韩国最早的化妆品研究所。具仁会的坚持不懈，使乐喜化学于1949年4月，成功制造出了韩国最早的透明乳霜。

首尔麻谷产业园区“LG科技园”的俯视图，该科技园计划2017年下半年竣工。

       1955年3月，乐喜化学推出了韩国第一个国产牙膏。当时，韩国既没有能够制造牙膏的生产技术，也没有适合制造牙膏的工厂设备。当具仁会提出“牙膏制造计划”的时候，大众都称这个计划“荒谬至极”。虽然大众的反应很冷淡，但具仁会没有泄气。他在美国创建了牙膏原料贸易公司，将美国的牙膏原料送到韩国，韩国的研究员则用这些原料研究牙膏的配方；美国的贸易公司打听情报，韩国的研究所日夜研究配料比例。最终，乐喜化学成功生产出了韩国第一个国产牙膏。
       由此可见，“企业家精神”不只是一种简单的挑战或信念，从具仁会的身上还可以看出，“重视现场的精神”。具仁会每次上班都会穿上沾满各种化学药品的工作服，与研究员一起研究，与工人一起制造，与营业员一起销售。深入了解自己的产品，并尽力理解客户，这种“知己知彼”的精神，正是具仁会的“企业家精神”。

首尔麻谷产业园区“LG科技园”的俯视图，该科技园计划2017年下半年竣工。

LG集团的高端品牌“LGSIGNATURE”推出的一系列产品。 

       具仁会恪守这样的精神，他对自己的儿子和其他在乐喜化学工作的亲戚朋友也不例外。想要在乐喜化学工作，必须先在制造化妆品的现场工作：连夜看守放入药物的锅，忍着大火的热气搅拌药品，冬天在暖气都没有的工厂坚守……日后，具仁会的儿子具滋璟回想：“有一天，卧病在床的父亲突然和我说：‘让你做现场的活，那么辛苦奔波，你心里有些委屈吧？经营一家企业的时候，最重要却又最难管理的是现场。在现场工作的经验，是实打实的基础。你要相信自己，好好经营这家公司。’后来，父亲的这些话成了他的遗言。”

笔者 淸露 图片摘自 LG集团